重庆卫视改版的现实困境
立足特色精品内容，引导受众收视习惯，树立公益频道的品牌形象，改版后的重庆卫视积极发挥主流媒体的作用，不仅积极地宣传社会主义先进文化，而且为受众提供了良好的收视体验，一时间赞美声不绝于耳，品牌高度日益提升。但是由于理论和具体实践之间的现实距离，重庆卫视的发展也遭遇到了一系列的瓶颈：
内容单调，收视率下降。定位于公益频道，以鲜明的个性和特色的内容来博取受众的眼球，这本是重庆卫视此次改版的初衷，但是综观该台目前的节目单，唱红歌、讲红事、说红人等“红色”内容占据了半壁江山，其他内容少有涉及，内容单一、质量低下，长此以往受众难免出现审美疲劳。根据网上疯传的一张央视索福瑞出具的截图显示：3月收视榜单上，重庆卫视在省级卫视中排名第22位，全国排名第34位，与改版前相比排名大幅下跌，与往年省级卫视排名第三的成绩相比更是大相径庭。显然，重庆卫视把“红色主题”等同于“公共服务”这一狭隘偏执的思想使该台陷入了一种“特色”足而内容弱的深渊。
自给不足，重染“奶瘾”。市场经济宏观竞争环境下，媒介产业纷纷被“断奶”（即政府不再给予财政支持），电视业逐渐走向产业化发展道路，实现了一种自给自足的生存局面。众所周知，由于视听费所占份额微乎其微，整个电视台的运作很大部分靠广告收入得以维持。重庆卫视停播一切商业广告，切断主要收入来源无异于自斩脚跟、自毁前程。为此，重庆广电集团不得不作出依靠其他11个频道市场化运作综合经营平衡掉1.5亿元，市政府再填补剩下的1.5亿元的决策。换句话说，由政府补贴的用以维持重庆卫视的生存和发展的1.5亿元将转移到受众的税负中，这无疑给政府和受众都造成了巨大的压力。
资源浪费，运营混乱。为了减轻其他频道的运营压力，化解内部层层矛盾，重庆广电集团开始大幅裁员。由于不再经营广告，卫视广告中心首当其冲一次性裁员20%，剩下的人员则转移到地方台。这一举措限制了优秀员工在合适的岗位对自身潜力的发挥和挖掘，造成了人力资源的巨大浪费。再者，据内部知情者透露，为了缩减开支、开源节流，集团内部工资集体下调，一线采编人员的工资甚至下调了15%左右。激励机制缺失，工作人员的劳动热情和积极性大大削减，整个电视台的制度管理和运行陷入了一种无序混乱的局面。
重庆卫视的别样选择
重庆卫视改版后虽然在现实运营中遭遇了一系列的困难和窘境，但“公益”概念的引入在改变了我国电视业生态格局的同时也赢得了较高的口碑效应，所以笔者认为重庆卫视在未来发展中只要稍作调整，尚存在巨大的突破空间：
丰富内容特色，深化公益理念。重庆卫视把“特色”禁锢于“红色”，把“红色”等同于“公益”，这一发展理念歪曲了公益的内涵，缩小了公益范围，这种狭小化发展路径固然能赢取一时的口碑，却维持不了长远的发展。公共电视的宗旨和原则包括：为公众服务，不以盈利为目的；独立性强，与政府和商业都保持距离；电视节目多元化；关注社会弱势群体。②所以，重庆卫视应充分利用本地的资源，把红色内容与地方多元文化相结合，丰富节目内容，平衡收视需求，创新栏目范式，提高录制质量，凸显节目的特色。
