"现在还不触网的品牌，10年后将被消费者遗忘"这句话一点都不危言耸听。随着网络的普及，电子支付的实现，智能型电子商务信息化交易以及网络技术手段的加强，服装网络营销市场的增长速度大大超乎人们的想象，服装电子商务领域已经进入快速成长期。据DM互动营销中心调查数据发现，接近六成的网上购物消费者在网上买过服装，占到了全部网购金额的约四分之一。淘宝、京东商城、凡客等电子商务的网络销售正在颠覆传统的品牌运营逻辑，如果企业还是按常规出牌，那就只能慢慢被历史淘汰掉。
如何搭乘网络e营销大潮？一批具有前瞻性的企业已经开始试水电子商务以及网络营销，并取得不菲的成绩。笔者特整理了几个知名的服装企业的网络营销策略，以供同行参考、借鉴、品评。
一、Vancl凡客诚品：凡客体引爆非主流文化
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互联网已经成为如今年轻消费者学习的最重要的渠道，在新品牌和新产品方面，互联网的重要性第一次排在电视广告前面。凡客很懂市场，从一开始选择网络作为市场突破口，，在网络投放的广告占所有广告投放的60%以上，这完全符合市场切入的需要与开展营销的必要元素。
经过凡客体的狂轰滥炸和广告联盟的方式，凡客遍布互联网的每个角落，成了家喻户晓的服装品牌。
Vancel的用户体验营销和口碑营销做得不错，68元的体验价格，100天退货保障，高档面料，高水平设计品质，快捷的物流速度，购买过程中的手机短信提醒等等，都为凡客赢来不少用户的追捧和口碑宣传。
会员制体系，不断借助新媒体，明星代言，平民价格等策略都为凡客赢得了客户芳心。在不到一年的时间，每天接到的订单已经高达6000多单，服装销售更是高达1.5万件，2008年销售额已接近5亿。
因为采用了大面积的网络营销，综合营销成本也相对降低，而营销效果和规模要远胜于传统媒体，凡客迅速崛起并超越ppg。根据Alexa统计数据，VANCL的流量已远远超越了PPG，PV值是PPG的10多倍。"VANCL的可贵之处在于，它比PPG更善于利用互联网。"
二、运动品牌--李宁：为90后换标，华丽丽的升级
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2007年8月，林砺加盟李宁，李宁，决定开始做电子商务；
2008年1月，李宁电子商务部正式成立；
2008年4月，淘宝商城李宁官网上线；
2008年底，李宁公司收编了400多家网络加盟店，总销售额达到2亿元；
2009年，李宁对网络商店进行统一规划，为各网店提供专用的CI和VI系统
2010年，李宁换标，做年轻人的市场
至此，我们可以看出李宁进军网络营销领域的步伐与野心。每推一款新品，李宁都会发动各种网络营销渠道进行整合推广。
电子商务方面，一开始李宁并没有就盲目地开通自己的B2C官网，而是把自己的第一个网上商店放到了淘宝网上，同时，对原有的淘宝C2C卖家李宁也没有一棍子打死，而是结合网络用户的购物习惯，聪明地采用了"先招安，后整治"的办法。同时，李宁也没有采用多数服装品牌的自建电子商城型的网络直销，而选择将网络渠道外包，其淘宝网旗舰店和折扣店只能算作一个展示平台。同时，对电子商务进行细分：第一类是李宁品牌的旗舰店，担当着向消费者传播品牌的任务；第二类是品类店。这跟网上的圈子有关，像李宁官网上有篮球的社区，女子健身的社区，里面的活跃会员已经超过了10万人。品类店会更有针对性地向他们推出相关的产品；第三类就是折扣店。具有相对价格优势，主要销售过季品。三类店针对不同的消费群体，跟线下的体系也是一一对应的。
2010年李宁更换标语和slogan，将"80后，90后"的年轻运动爱好者确定为核心目标人群，重塑"90后李宁"新形象，并通过网络硬广、社区、BBS等进行整合口碑传播，将自己的新定位传达给目标受众--90后群体。
