走向“复合型媒体”：纸质媒体转型的必由之路

--访日本经济新闻社社长喜多恒雄

　　日本经济新闻社是一个涉及出版、广播电视、大型网络数据库服务等业务的综合传媒集团。该社拥有80家控股公司，员工总数约8000人，其中记者1400人。与道琼斯指数齐名的日经指数便由该社发布；《日本经济新闻报》是日本五大报系之一，也是世界最著名的财经报纸之一；日经BP社是日本规模最大的专业出版社。喜多恒雄先生自2008年3月担任日经社社长以来，非常热心于和中国的交流，他希望把快速发展的中国全面而真实地传达给日本国民。2010年4月8日，应清华大学-日经研究所的邀请，喜多先生首次访华，并在清华进行了题为“复合媒体时代的传媒转型——日经集团的探索与实践”的精彩演讲。演讲前，喜多先生接受了本刊的专访。本刊记者主要围绕新媒体时代的报业发展态势、日经的转型、报纸电子版收费、日经在中国的业务拓展状况等问题对喜多先生进行了采访。

　　新媒体时代报纸不会消亡

　　记者：近些年来，随着计算机网络、手机等新媒体的迅猛发展，包括报业在内的传统媒体受到了巨大冲击。在美国，许多报纸纷纷倒闭。在中国，报业的最新关键数据也不乐观。2006年以来，中国报纸广告收入的增幅一直低于两位数，2009年也如此。如果考虑通货膨胀因素，这些年来报纸广告收入几乎没有增长。请问社长先生，新媒体环境下，日本报业的发展态势如何？

　　喜多恒雄：自20世纪90年代以来，日本报纸的发行量平均每年下降20万至30万份。在日本平均每年的报纸发行量为5000万份，下降20万至30万份，相当于日本国每年有一个地方报纸关闭。导致日本报纸持续走下坡的原因主要有两个：首要原因是人口的逆增长，日本的人口数量不断在下降，目前的人口为1.3亿，预计到2046年会降到不足1亿，这是导致报纸发行量不断下滑的最主要原因，也是报纸今后发展的最大环境压力；其次是读者的阅读习惯，许多伴随网络成长起来的年轻人很少看报纸。为摆脱报纸下滑的趋势，日本许多报社正在采取降低成本，使经营不断合理化的策略，如减员、联合印刷、联合发送等方式。

　　记者：从和您的交谈中，我们已知日本传统报业也遭到了来自新媒体的较大冲击。社长先生能否结合日经的经验，谈一谈对于传统纸质报纸来说，应该发挥自身的哪些优势来减缓这些冲击？

　　喜多恒雄：即使在新媒体时代，日经传统报纸也有着独特优势：

　　第一，公信力优势。公信力高是报纸的最大优势。为保证日经所提供信息的高品质性，我们一直坚持这么两点：一是不上市。我们一直坚持由公司职员持股，不上市，每个员工都是主人，在内容的生产中，不受大股东持资本来施加压力的影响，尽可能保持报纸的独立性，保证报道内容的客观公正。二是在编辑局和广告局之间设立“防火墙”。双方互相不通气，客观报道事实真相，即使对日经的广告客户也是实事求是报道。因为我们认为，若屈就于某一广告客户，虽短期能获益，但从长远来看我们的公信力会降低，这样便可能损失更多广告客户。当然，我们也发现，这些理念有的需要修正，如，不上市，便使得我们在资金的筹措上常常很被动，当我们需要拓展业务时，要找到合适的投资伙伴很困难。

　　第二，专业化优势。在网络环境中，那些拥有高品质专业信息的传统纸质媒体依然很有市场。日经社的纸质媒体走的都是专业化、精细化的发展道路：日经BP社所拥有的电脑、通信、医疗、健康等方面的报刊都是各自行业的权威报刊；《日本经济新闻报》是与《华尔街日报》、《金融时报》齐名的世界财经大报，能为广大用户提供非常专业权威的金融信息。这些拥有专业化优势的纸媒，网络媒体很难替代。

　　第三，长期阅读习惯的优势。在日本，国民有着非常良好的报纸阅读习惯。以《读卖新闻》为例，该报发行量高达1400万份，按一份5人传阅计算，除老年人与幼儿外全日本几乎每人都看这份报纸。许多日本国民，尤其在经济信息的选择上，已经非常习惯于阅读日经社所提供的信息。

　　综合来看，公信力、专业化优势、长期形成的良好阅读习惯，都是日经纸质媒体所拥有的优势，我相信它们对读者仍有很大吸引力。希望我们的经验能对中国传统报业应对新媒体的冲击有借鉴意义。

　　记者：面对全球报业整体处于疲软的态势，学界一些专家提出了“报纸消亡论”，美国北卡罗莱纳州大学的菲利普?迈尔教授曾预言，2044年报纸将消亡；2006年清华大学的刘建明教授也提出30年后，报纸将消亡。对于报纸消亡说，您怎样看？

　　喜多恒雄：我认为报纸不会消亡。对于媒体，我认为应该从两个层次去认识它：一个是内容，一个是形式。在新媒体时代，会不断有新的传达报纸内容的形式，如电子版报纸。传统纸质报纸会受到冲击，但短期之内不会消亡，它将与电子报纸共存，日经便是如此。即便日后纸质报纸消亡了，报纸依然会存在，只不过是以其他形式存在罢了。对于日经而言，我们已经非常紧迫地意识到了传统报纸未来发展的生存危机，因此，正在实施“复合媒体时代传媒转型”计划。

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